开元森泊“新森代”管理培训生培养方案

——关于森泊——

大型旅游度假综合体  

开元森泊是开元旅业集团在30余年酒店开发和运营基础上重磅升级的酒店+乐园品牌。开元森泊度假乐园，致力于为游客创造全新的亲自然度假方式，旨在打造一个轻松抵达、老少皆宜、四季可玩、灵活舒适的度假目的地，并努力成为国内极具影响力的度假综合体标杆。

2020年12月23日，中国最大的旅游央企一中国旅游集团旗下中旅投资宣布战略投资开元森泊。目前，浙江舟山、浙江嘉兴、山东日照均有森泊项目在建，重庆、天津、四川成都、福建厦门、湖北武汉、江苏南京、云南玉溪、江西南昌、辽宁大连等项目也在有序推进中。

——培养方案——

新森代计划旨在培养森泊未来管理人才，将热爱旅游行业、有发展潜质、勤奋有同理心，并且与森泊志同道合的应届本科毕业生选拔进来，通过精心设计的为期两年的系统培养方案，在一定时间内完成储备管理人员、基层管理人员、中高层管理人员的职业发展。

培养综述 

培养目标: 按照“1-2-3”培养路径，为森泊培养中高层管理人员;

培养周期: 24个月培养期，顺利完成培养期后成为“主管级”管理人员;

选拔标准: 本科院校应届毕业生、综合素质优秀、专业不限;勤奋、有同理心、志同道合、认同森泊服务文化;

考核机制: 定期考核，两年内共3次考核，未通过考核则淘汰出管培生队伍;

薪资待遇:两年内薪资不低于领班级薪资水平，两年后享受主管级薪资。

“新森代”培养路径

“新森代”生根发芽计划

全面升级新森代培养方案，为每一位“新森代”制定为期两年的“生-根-发-芽计划”。

“新森代”家族X计划

充分发挥新森代家族力量，推行“X计划”：每月家族日+X模块训练，加速核心管理人员培育。

“新森代”培养亮点

【成长路上 大咖陪伴】

·森泊管理公司全程把控培养进程

·森泊高管一对一进行职业规划

·海归硕士任管培生项目总导师

·岗位成长中双导师时刻在线

·GM和HRD面对面座谈

【团队齐心 可抵千军】

·新森训练营中高强度的团队素拓，挑战生理极限，突破心理壁垒

·不定期进行课题调研，团队共同探讨行业热点

·思维碰撞，创意无限，务虚咖啡“喝”出奇思妙想

【无敌资源为你所用】

·先轮岗后竞岗，充分了解森泊的每一个岗位

·走进工地，参与筹建，新的森泊在你手里诞生

·咨询-设计-建设-运营，休闲度假综合体全产业链发展机会

【热门课程 一网打尽】

·森泊无限大--森泊掌舵人亲临授课，解读森泊的当下和未来

·读懂森泊宾客--洞悉休闲度假市场，销售、收益、渠道全知道

·网红森泊的品牌营销和传播实战--行业高管培训班的热门课程

—丰富多彩的管培生活—

标准化的服务不一定是优秀的服务，真正好的服务是要基于服务文化的理解后灵活地运用。在森泊，森泊人能释放自我，乐享其中，既可以是勤奋的“打工人”，也可以是浪漫的“生活家”。让我们来看看学姐学长们在森泊多彩的生活吧~

2018“新森代”

2019“新森代”

2020“新森代”

“新森代”培训活动

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2021“新森代”